7月20日，中工国际以“新起点·汇合力·共进化”为主题，成功举办了“雏鹰NEO”2026年度新员工培训开班仪式，并对上届“雏鹰计划”优秀导师、学员进行表彰。会议在中国中元举行。
中工国际党委书记、董事长王博，中工国际总经理、党委副书记、中国中元党委书记、董事长李海欣，中工国际副总经理杨志刚，中国中元总经理许海涛，北起院党委书记周军宏，中工国际董事会秘书芮红及中国中元部分领导班子成员出席会议；中工国际子公司相关负责人、相关部门负责人，中工国际系统2026届全体42名新员工和本届雏鹰计划导师代表，以及2024届“雏鹰计划”优秀师徒代表共同参会，表彰人才培养先进典型，见证新一届青年员工扬帆启航。
2026年新员工培训是公司“进化方舟”培训品牌发布以来的首次培训，延续了全系统统一集中培训模式，汇聚中工国际本部、中国中元、北起院全体新入职青年，是公司持续深化融合发展战略、加码青年人才梯队建设的重要实践。
表彰先进：
雏鹰计划育英才，一线标杆传薪火
活动首先对2024届“雏鹰计划”优秀师徒进行表彰。自2023年“雏鹰计划”启动以来，公司依托“八项人才培养计划”，形成了特色化、体系化的“师带徒”培养体系，三年间全系统67名骨干导师、59名青年学员参与培养，以岗位实战、导师带教、理论学习构建完整青年成长体系。
2024届13名“雏鹰计划”学员已完成两年周期培养顺利结业，经过现场答辩，评选出四对优秀导师与优秀学员。会上，王博董事长为获奖代表颁发了荣誉证书，并分别由优秀导师代表分享个性化带教思路与传帮带实操经验，优秀学员代表讲述了一线历练成长感悟，生动诠释了“师带徒”体系对青年员工转型成长的支撑作用。
雏鹰启航：
拜师启新，师徒同心携手进化
本次培训，共有42名学员参加，其中包括4名博士，覆盖人工智能、土木与环境、动力工程等专业。在迎新环节，新员工依次登台，创新采用AI数字人结合真人展示形式进行自我介绍。在拜师仪式上，公司领导为导师代表颁发聘书，全体新员工齐声诵读庄重的拜师誓言。师徒代表上台完成拜师礼，由导师向学员赠予礼物并送上成长寄语，徒弟诵读成长信笺，并与导师约定在培养期满共同启封、复盘初心，凝聚师徒共进、双向成长的共识。
董事长寄语：坚守进化初心
建功国际化+工业化新征程
王博董事长结合公司发展历程、进化逻辑和青年成长规律，为全体新员工讲授了生动的“入职第一课”。王博谆谆教诲新员工们要牢记企业的初心使命，体会企业历史底蕴，领悟并认同新利·（体育）在线官方网站和价值导向，明晰“组织进化年”核心逻辑，找准个人成长路径，最终和企业互相成就，实现个人理想和价值。围绕“个人-团队-公司”三个层面互动成长的内涵，指明组织进化是企业与员工双向奔赴、彼此成就的进化之路，王博对新员工的顺利起步提出五点期许：
▶一是坚持终身学习，夯实职场根基。智能时代的迭代瞬息万变，唯一不会落伍的竞争力，就是持续学习、持续进化的能力。职场前三年是新员工塑造能力的黄金窗口期，大家要深耕专业、扎牢专业根基；拥抱数字变革、拓宽能力边界；从入职之初就严格锤炼严谨的职业素养，快速适配央企上市公司的高标准、严要求。
▶二是坚持独立思辨，掌握成长主动。过度依赖AI会催生思维惰性，逐渐丧失独立思考、研判决策的能力。公司推进组织进化，需要的是有思想、有判断、有突破的人才，而不是只会套用工具、照搬经验的“流程型员工”。大家要合理借力智能工具提质增效、赋能工作，更要坚持深度思考、理性分析、解决实际问题。
▶三是坚持创新破局，激活青春动能。创新是青年人才最核心、最稀缺的价值。公司正处在转型升级、赛道拓展、数智赋能的关键阶段，比以往任何时候都需要青年的创新活力与突破力量。公司过往诸多标杆项目的突破，都源于一次次微小创新的积累，从量变到质变。广大青年员工要立足岗位，找准切口，从微迭代、小突破、小升级入手，推动数智技术与公司核心业务深度融合，主动成为公司培育新质生产力的青春生力军。
▶四是坚守家国担当，厚植文化认同。中工国际作为中央企业，多年来深耕海外工程市场，是服务国家对外开放、助力“一带一路”高质量发展的责任载体。公司落地的每一个海外项目，都是国家形象的生动名片。广大青年员工要将个人理想融入企业发展大局、融入国家战略大局，在国际舞台上展现央企青年的自信与担当。
▶五是积极践行公司“价值导向、创新驱动、责任担当、追求卓越”的核心价值观。以价值导向为工作的出发点，以创新驱动为企业发展的核心动力，让责任担当成为中工人的鲜明底色，让追求卓越成为工作常态。青年员工要深耕专业，打磨工作细节，尽早练就可担大任的过硬本领。
导师“传帮带”机制是公司人才梯队搭建、组织能力迭代的关键载体。立足“组织进化”年的建设目标，王博对全体导师提出三项新的更高要求：
▶一是做组织进化的育人领航者。导师要向新员工传递公司核心战略与发展逻辑，引导新员工树立全局视野与战略思维，认同公司工业化建设的使命担当。
▶二是做硬核人才的培育深耕者。导师要创新培养模式，科学设置梯度化、实战化的工作任务，常态化拆解工作难点、复盘项目案例，既传授专业技能，更锤炼新员工抗压攻坚的品格。
▶三是做组织活力的凝聚赋能者。导师要以身作则，向新员工传递务实创新、担当奋进的工作作风，助力新员工快速融入团队、扎根岗位。
2026年，组织进化的全新蓝图已经绘就，新赛道全面铺开。本次新员工培训，以新起点蓄力启航，用汇合力笃行向上，因共进化未来可期。全体2026届“雏鹰NEO”青年将牢牢把握公司搭建的广阔成长平台，快速融入“一体两翼”业务发展，以深耕钻研的定力、跨界融合的视野、久久为功的韧劲扎根岗位，与企业同频共振、携手进化，共同奔赴高质量发展壮阔征程。
延伸阅读：
“十四五”以来，中工国际着力打造了覆盖各层级员工的“八大人才培养计划”，包括EMT（高级管理研修项目）、MIT（管理提升培训）、PMT（项目管理培训）、MDT（市场开发培训）、YTT（青年高潜培训）、NEO（新员工培训）、TTT（内训师培训）。
NEO（New Employee Orientation ）“雏鹰计划”是面向新员工的专项培养计划，培养期为两年，采用导师制方式，通过工作实践、导师指导与经验分享和理论学习促进新员工成长。在互联网技术术语中，“NEO”常被解读为“Next Evolution Online”，即“下一个在线进化”，这是公司“组织进化年”的发展要求和背景下对NEO的另一个释义。
